МОСКВА, 29 сен – РИА Недвижимость. Руководителей эффективнее последовательно растить внутри компании, чем каждый раз искать специалистов на внешнем рынке, поэтому инвестиции в обучение и развитие сотрудников – долгосрочный инструмент устойчивости команды, рассказала на круглом столе, посвященном управлению персоналом, директор по развитию человеческого капитала девелоперской компании "Колди" Алена Мохова.
По ее словам, текущие реалии рынка требуют от компаний перехода от экстенсивного найма к оценке потенциала действующей команды: возможности перераспределения задач, переобучения и карьерного развития сотрудников. Например, специалистов со строительных площадок можно переобучать для работы в области IT-сопровождения проектов или мастер-планирования.
По словам Моховой, один из ключевых резервов повышения производительности – объединение процессов и цифровых инструментов. При фрагментарной автоматизации квалифицированные сотрудники продолжают тратить значительную часть времени на ручное дублирование информации, подготовку стандартной отчетности и согласования. Создание единой цифровой среды позволяет высвободить до 30% полезного времени специалистов и направить его на более содержательные задачи, подчеркнула она.
«
"Человеку важно заранее видеть свое место в развитии компании, понимать перспективы роста, получать признание и влиять на значимые решения. Для сильных специалистов особенно важна возможность участвовать в масштабных проектах и наблюдать, как их профессиональный вклад меняет городскую среду. Финансовая мотивация остается необходимым условием, но сама по себе уже не гарантирует долгосрочной вовлеченности. Задача компании – создать среду, в которой сотрудник может расти вместе с бизнесом, осваивать новые компетенции и чувствовать личную ответственность за общий результат", – отметила Мохова.
По ее мнению, необходимо защищать не формальную численность персонала, а критически важные компетенции и будущую способность компании к росту. Девелопмент предполагает длинный цикл реализации проектов – в среднем 3-4 года, поэтому непрерывность бизнес-процессов становится одним из ключевых факторов устойчивости компании. Сокращение команды ради краткосрочной экономии может создавать риски для непрерывности процессов и приводить к потере накопленной экспертизы, предупредила Мохова.
Как отметила она, в "Колди" считают, что инвестиции в развитие сотрудников – фундамент долгосрочного успеха компании. Поэтому процесс планирования строится на основе внутренней оценки компетенций. В случае выявления дефицита навыков компания оплачивает необходимое обучение взамен на обязательство отработать установленный срок. "Этот правовой механизм позволяет нам формировать устойчивый внутренний кадровый резерв из лояльных специалистов", – пояснила топ-менеджер компании.
Девелопер также участвует в программе целевого обучения совместно с московскими колледжами. Студенты проходят конкурсный отбор и оплачиваемую практику, после чего могут продолжить работу в "Колди". В частности, благодаря программе в компании уже был сформирован отдел ТИМ из молодых специалистов. Таким образом, внутреннее развитие кадров позволяет одновременно закрывать дефицитные позиции и формировать будущий кадровый резерв компании, добавила Мохова.