Краткий пересказ от РИА ИИ
- Российским девелоперам пришлось сократить стратегический горизонт планирования более чем в два раза — до полутора лет с традиционных трех-пяти.
- Повышение ключевой ставки ЦБ до 20% в феврале 2022 года и последующая макроэкономическая турбулентность стали причинами сокращения стратегического горизонта планирования девелоперов.
- Крупные федеральные игроки сокращают темпы строительства и уменьшают количество новых проектов.
МОСКВА, 28 июл - РИА Недвижимость. Российским девелоперам пришлось сократить стратегический горизонт планирования более чем в два раза - до полутора лет с традиционных трех-пяти, рассказали опрошенные РИА Недвижимость эксперты.
«
"Традиционно девелоперский бизнес предполагает горизонт планирования минимум от трех лет, а в среднем пять-семь лет: именно такой срок проходит от момента покупки участка до завершения реализации проекта", - сообщил руководитель ЕРЗ Кирилл Холопик.
До середины 2019 года он составлял от трех до пяти лет, что позволяло запускать масштабные проекты с минимальными корректировками ожиданий на всем периоде реализации, пояснил директор департамента аналитики и ценообразования группы "Эталон" Никита Мурин. Для крупных же проектов комплексного освоения территорий горизонт планирования и вовсе достигал десяти лет, добавил директор по девелопменту Asterus Виктор Лычиц.
Повышение ключевой ставки ЦБ до 20% в феврале 2022 года и последующая макроэкономическая турбулентность, по словам Мурина, сократили стратегический горизонт планирования девелоперов в среднем до 18 месяцев. По словам гендиректора компании "Главстрой-Недвижимость" Алексея Гусева, ранее новые проекты могли быть расписаны на год или два вперед, сейчас же такие решения принимаются с горизонтом в несколько месяцев, максимум до полугода.
«
"В текущих условиях компании вынуждены отказываться от жестких долгосрочных стратегий в пользу сценарного подхода. Мы прорабатываем несколько вариантов развития событий одновременно, чтобы оперативно подстраиваться под внешние изменения. При необходимости мы сдвигаем сроки вывода новых очередей, пересматриваем метражи квартир и корректируем состав инфраструктурных опций внутри жилых комплексов", - рассказал Мурин.
Если раньше финансовая модель проекта пересматривалась в основном при наступлении отдельных значимых событий, то сегодня корректировки могут потребоваться несколько раз за время реализации проекта. Стоимость финансирования, логистика, цены на материалы, регулирование, ситуация на рынке труда и покупательский спрос меняются значительно быстрее, чем реализуется сам проект, добавил операционный директор группы "Самолет" Алексей Акиндинов.
Все это заставляет крупных федеральных игроков сокращать темпы строительства и уменьшать количество новых проектов, констатировал президент Национального объединения строителей Антон Глушков. Если сравнивать ситуацию с 2021 годом, то объем инвестиций по проектам, которые планируются к выводу в 2026 году, сократился примерно на 30-35% в зависимости от региона, а по проектам 2027 года большая часть строительных и девелоперских компаний планируют сократить объем предложения еще на 15-20%, привел данные он.