Нестыковки в проектировании
Ошибки при проектировании любого сооружения влекут за собой проблемы при строительстве, что в итоге отражается на качестве эксплуатации.
Как правило, объект проектирует несколько конструкторских бюро или проектных институтов. И даже если это один проектный институт, то внутри него над проектом работает большое количество специалистов. Каждый из них разрабатывает свой раздел: кто-то занимается архитектурой, а кто-то — системами вентиляции и отопления. И главная трудность заключается в несогласованности и отслеживании критических пересечений между разными частями проекта. Здесь вмешивается пресловутый человеческий фактор.
При этом квалификация сотрудников может быть самой высокой, однако собрать все части проекта воедино без проблем и в соответствии с ГОСТами, СанПиНами, СНиПами и так далее — довольно сложная работа, в которой допустить промахи могут даже специалисты высшей категории. Поэтому именно на этапе проектирования важно выявить и устранить все коллизии, чтобы впоследствии это не удлиняло сроки реализации проекта и не приводило к финансовым потерям.
Есть и второй сценарий появления нестыковок, чаще встречающийся в жизни, когда строители вместо отправки замечаний проектировщикам на корректировку, прямо на месте решают, как обойти проблему. В итоге построенный объект даже близко не похож на проект. Все расчеты можно выкинуть и в лучшем случае это доставит сложности эксплуатирующей компании, а в худшем — может привести к аварии.
"Методика информационного моделирования позволяет всем участникам процесса находиться в едином информационном пространстве, где в режиме реального времени каждый участник видит любые изменения и дополнения. А специализированное программное обеспечение в свою очередь сразу показывает, где произошли какие-то накладки или вычисляет просчеты", — рассказывает заместитель генерального директора компании "Крок" Анна Завтур.
Например, если вдруг в архитектурный проект добавили какие-то новые элементы, скажем, колонны, то все другие участники это увидят и учтут в своей работе. И в случае, если эти изменения противоречат нормативам, то инструмент сразу подает сигнал и показывает, к примеру, что в этом месте произошло пересечение трубопровода и вентиляции. Причем это все происходит в автоматическом режиме и прекрасно визуализируется за счет использования 3D-моделирования.
Подвохи на стройке
На этапе строительства ключевым критерием успешной реализации объекта является контроль, который можно разделить на два уровня. Первый осуществляется непосредственно на строительной площадке и относится к прорабам и другому инженерно-техническому персоналу. Второй уровень — это строительный контроль руководством, который осуществляется на базе управляющего центра, например, инвестором или застройщиком. И самое слабое место на данном этапе — взаимодействие между этими уровнями.
В частности, на строительной площадке обычно происходит много разных проблем: то не привезли какие-то материалы, то нужны какие-то оперативные технологические изменения. Эти вопросы поступают для решения в управляющий центр. И далее обычно начинается череда звонков, выискивание нужного ответственного лица, беготня с бумажками — то есть потеря времени, простой стройплощадки и финансовые потери как следствие.
"Проблема взаимодействия между управляющим центром и стройплощадкой также решается информационным моделированием. А именно — инструментом стройконтроля. Решение позволяет формировать аналитическую, статистическую и финансовую отчетность о ходе работ, а также получать информацию о текущей ситуации на каждом объекте", — объясняет Завтур.
Строители могут работать с инструментом стройконтроля с помощью планшетов и смартфонов. А для того, чтобы не путать сотрудников, им предоставляется доступ конкретно к своему участку работ, в соответствии с их зоной ответственности. Целиком же всю картину видят в управляющем центре, что автоматически снимает с повестки дня сакраментальный вопрос всех руководителей "А что у нас там на стройке?". Отпадает также необходимость мучительного обзвона прорабов, поставщиков, поисков причин сбоев и так далее. Это становится возможным благодаря тому, что все подключенные к единому информационному пространству люди находятся в режиме онлайн-контакта и при этом в четкой привязке к BIM-модели строящегося объекта.
"Каждый сам по себе"
На текущий момент у большинства крупных застройщиков, проектантов и прочих организаций, так или иначе связанных со строительством, уже установлено несколько разрозненных программных продуктов. Например, те же бухгалтерские программы, кадровые системы или системы автоматизированного проектирования. Процесс сквозного учета информации (из одной системы в другой) в ручном режиме невероятно сложен, а главное, не слишком надежен, так как даже самые профессиональные сотрудники могут что-то где-то не доглядеть и выгрузить недостоверную информацию или задублировать существующую.
"Интеграция существующего ИТ-ландшафта с комплексным решением на основе BIM-технологии позволяет создать удобную в эксплуатации информационную среду и единый источник информации для всех нынешних и будущих участников работ. Это позволит исключить несогласованность действий и просчеты во время реализации проекта", — говорит руководитель направления информационного моделирования объектов строительства "Крок" Юлия Татаринова.
При этом, в отличие от подхода по внедрению перечня новых инструментов, сотрудникам не придется проходить специальное обучение, они продолжат работать в привычных системах, но их работа уже будет автоматически "суммироваться" и визуализироваться для удобства других участников. Конечно, надо будет поменять определенные устоявшиеся процессы работы, та как BIM это в первую очередь методология работы, а не набор программных продуктов.
"Неуправляемая" техника
Простой строительной техники, незапланированные расходы на земляные, сваезабивные или буровые работы — нередкое явление на стройке. Отсюда, кстати, возникают и трудности с формами КС-2 (акт выполненных работ) и КС-3 (справка о стоимости выполненных работ и затрат) и массой сопроводительных документов к ним. Подрядчик настаивает на своем объеме выполненных работ, а заказчик не может их проверить.
Чтобы автоматизировать управление строительной техникой и выполнять работы в максимальном соответствии проекту существуют специализированные BIM-инструменты.
"Автоматизированное управление строительной техникой позволяет избежать проблем на стройке. Особенно это актуально при работе в районах со сложной геологической обстановкой или с объектами повышенной опасности, например, высокоскоростными магистралями", — детализирует Завтур.
Речь идет о бортовых компьютерах, а также высокоточных лазерных, оптических или GPS/ГЛОНАСС-приемниках, которые регулируют положение отвала на основе загруженных в машину проектных данных. Такие инструменты дают обратную связь по каждому проходу техники, она четко фиксирует показатели корректности и качества производимых работ. Все это также избавляет застройщика от бюрократических проволочек во время аудиторской проверки, так как на руках аудитора будут точнейшие отчеты.
Неоптимальная эксплуатация
Процесс эксплуатации здания включает в себя технический (все, что связано с оборудованием и инженерией), коммерческий и инфраструктурный учет. При этом управляющей компании или отделу эксплуатации важно понимать: какое оборудование установлено в здании, как оно работает и в чем причина систематических поломок, где кроется причина неоптимальных финансовых расходов и прочее. Для ответа на эти вопросы существует BIM-инструмент для управления эксплуатацией.
"В случае с жилыми домами инструменты информационного моделирования будут полезны управляющим компаниям. Они помогут оптимизировать процессы эксплуатации, контролировать и быстро устранять аварийные ситуации и вовремя проводить регламентированные работы в домах. И это только часть функционала", — приводит пример Татаринова.
Использование BIM-инструментов позволит сократить эксплуатационные расходы компании от 10% до 30%, а стоимость технического обслуживания и ремонта — практически вдвое. Причем на конечном потребителе, то есть на жильцах или арендаторах, установка подобного инструмента никак не скажется в финансовом плане, но зато положительным образом отразится на качестве и скорости предоставляемых услуг. Единая информационная площадка объединяет в себе средства контроля и планирования работ по обслуживанию объектов недвижимости, взаимодействию с сервисными подрядчиками и отслеживанию зон ответственности.
