Российским девелоперам нужно искать новые ниши для развития

Непростое для российской экономики время заставляет девелоперов, ранее занимавшихся только и исключительно жильем, смотреть на другие рынки. Президент группы компаний "Мортон" Александр Ручьев рассказал в интервью РИА Новости, как ГК намерена диверсифицировать свой бизнес за счет инновационных проектов за рубежом.
© ГК «МОРТОН»Александр РучьевАлександр Ручьев

Непростое для  российской экономики время заставляет девелоперов, ранее занимавшихся только и исключительно жильем, смотреть на другие рынки. Президент группы компаний "Мортон" Александр Ручьев рассказал в интервью РИА Новости, как ГК намерена диверсифицировать свой бизнес за счет  инновационных проектов за рубежом.

- Александр Валерьевич, почему российский девелопер решил заняться зарубежными проектами?

— Мы все следим за трендами и видим, что уровень взрывного роста на рынке жилищного строительства закончился. Идет укрупнение действующих игроков, стабилизация и даже в каких-то моментах падение объема строительства.

Поэтому российским девелоперам, которые хотят развиваться, нужно осваивать новые ниши. Мы для себя решили, что эти ниши следует искать в инновационных сферах и за рубежом. Два года назад мы создали департамент по международным проектам, определили приоритетные направления потенциального сотрудничества и начали работать.

Реперной точкой стала поездка в прошлом году в составе делегации министерства промышленности и торговли РФ в Египет. По приглашению министерства компания "Мортон" приняла там участие в конкурсе на застройку "Нового Каира" — города, который планировали построить рядом с египетской столицей. В итоге мы заняли в этом международном конкурсе второе место и обрели партнеров. Теперь в Египте у нас несколько проектов. Потом мы создали представительство в Индии и Монголии, сейчас открываем филиал компании в столице Таиланда Бангкоке, готовы к выходу во Вьетнам, Эмираты и Бразилию.

- О каких египетских проектах можно говорить уже сейчас?

— Мы создаем в Египте совместное предприятие, в котором будут участвовать министерство обороны Египта, египетская группа компаний ЕГАТ (The Egyptian German Air Treatment Company — EGAT) и «Мортон». Это предприятие будет специализироваться на производстве инновационных ресурсосберегающих кондиционеров, а его производственная мощность составит до 10 тысяч кондиционеров в год общей мощностью до 5 тысяч МВт холода. Используемая в них технология разработана российскими инженерами, ее отличает повышенная экономичность, энерго- и ресурсоэффективность.

- В какие сроки будет реализован этот проект?

— Мы запланировали 3 этапа. На первом будем поставлять готовые изделия из России, затем организуем сборочное производство из российских комплектующих и на третьем обеспечим частичную локализацию производства на египетском заводе. Начало работы совместного предприятия намечено на конец 2016 года, первые поставки новых кондиционеров на рынок Египта ожидаются уже в 3-м квартале этого года.

- Технологии водоочистки, которые развивает «Мортон», будете экспортировать?

— В мае мы подписали меморандум о сотрудничестве с крупнейшей корпорацией по водно-коммунальному хозяйству Вьетнама — инвестиционной группой Water&Hung Thanh. Мы прорабатываем совместную модернизацию 19 очистных сооружений в разных городах Вьетнама и строительство крупного объекта питьевого водоснабжения производительностью 100 тысяч кубометров в сутки недалеко от Ханоя. Вся программа рассчитана на 5 лет, а объем инвестиций на ее первоначальном этапе составит 50 миллионов долларов. 

В конце мая в рамках российско-таиландской встречи мы заключили соглашение о развитии совместных проектов с PIDO Group of Companies из Таиланда. Этот меморандум касается целого ряда направлений — от инновационного транспорта типа «Стрела» до предприятий по опреснению воды и вторичной переработке промышленного сырья. Тайцы также заинтересовались промышленным климатическим оборудованием.

- То есть вам сегодня интересны в первую очередь страны АСЕАН?

— Мы видим большой потенциал в сотрудничестве и развитии совместных бизнес-проектов в Юго-Восточной Азии. Нам комфортны условия ведения бизнеса здесь, импонирует дружественное и деловое отношение наших партнеров. Для нас давно очевидно, что Таиланд и Вьетнам — это не только туризм, это главные торговые ворота в страны АСЕАН. Кроме того, в нынешних условиях выход на этот рынок является самой эффективной бизнес-стратегией. И такого рода международная экспансия, безусловно, поможет России вернуть былое технологическое лидерство.

- Какие еще регионы рассматриваются для экспорта технологий?

— Мы готовы развивать инвестиционные проекты в  Монголии. Среди приоритетных возможных направлений сотрудничества обсуждаются новые транспортные системы, очистные сооружения, домостроительные комбинаты по производству автоклавного бетона, поставка и производство на территории Монголии композитных материалов и модификаторов. Видим потенциал в строительстве очистных сооружений в Улан-Баторе — это 300 миллионов долларов, и транспортной системы надземного метро "Стрела" стоимостью 200 миллионов долларов. То есть общий объем инвестиций составит около 500 миллионов долларов. Сейчас обсуждаются принципиальные условия соинвестирования и сроки реализации проектов.

Планируем строить еще один завод по производству композитных материалов в Бразилии. В этот проект мы вкладываемся технологиями, поставляем базальтовую нить, а сами изделия производим вместе с одним из местных партнеров. Такой же завод строится в ОАЭ. То есть в наших планах создание такой сети из трех заводов общей стоимостью более 100 миллионов долларов по базальтопластикам в Египте, Эмиратах и Бразилии. Планируем, что все они могут начать работать уже в 2017 году.

Заводы будут производить ту же продукцию, что и наше предприятие «Гален»: композитную арматуру, композитные дорожные сетки и опоры освещения. Из композитов можно делать все, они постепенно замещают металл. Рынок композитов в мире оценивается в 100 миллиардов долларов, из них на долю России приходится всего 0,5%. Хотя по запасам базальтов мы на первом месте.

- Помимо технологий, планируется ли экспорт конкретных продуктов?

— Сегодня одним из ведущих экспортных направлений мы рассматриваем композитную продукцию завода  «Гален», который теперь полностью входит в структуру нашей компании. Недавно мы выкупили у РОСНАНО долю 40% и теперь являемся единоличными собственниками этого предприятия. У завода есть две площадки — в Калужской области и в Чебоксарах. Буквально на прошлой неделе на заводе в Калужской области мы запустили две новые производственные линии — теперь наряду с уникальными для России и Европы энергосберегающими окнами на основе стеклопластикового профиля здесь будут выпускать опоры освещения и кладочную сетку для жилищного и дорожного строительства, также на основе композитных материалов. До 65% этой продукции будет отправляться на экспорт, в Европу и Азию.

- Когда планируете начать экспорт?

— Уже на церемонии открытия новых линий мы подписали дилерские соглашения с итальянской компанией Top Glass SpA  и английской компанией Greenhill Commercial Ltd  о продвижении и продаже продукции завода «Гален» на территории Италии и Великобритании. На стадии обсуждения договор с Малайзией.

Вообще, у композитных материалов очень высокий экспортный потенциал — уже сейчас порядка 25% инновационной продукции «Гален» идет на экспорт и в страны СНГ, включая Белоруссию, Узбекистан, Таджикистан и Казахстан, и за рубеж. В ближайшее время помимо Италии, Великобритании, ОАЭ и Малайзии мы планируем выйти в Мексику, Индию и Египет. По всему миру на смену устаревшим материалам и технологиям приходят более эффективные и высокотехнологичные композитные материалы, и это касается не только строительства.

- Что вам сегодня интереснее — выступать как подрядчик или открывать инновационные производства? В каком варианте вы видите больше потенциала?

— Кривая развития крупного российского девелопмента вывела нас к ситуации, когда частные небольшие проекты уходят в прошлое. Все больше появляется проектов комплексной застройки, которая предполагает создание больших объемов инфраструктуры — котельных, очистных сооружений. Российских технологий для этого практически нет, есть только очень дорогие западные аналоги. Поэтому, чтобы оставаться конкурентоспособным в нынешней ситуации, нужно самим овладевать этими технологиями.

- Не планируете выйти на зарубежные  рынки с вашим основным продуктом — жилым домостроением? Вас не интересует Европа или США?

— Европа и США — точно нет, у них свое домостроение, наше им не нужно. И в целом пока таких планов нет.

- А азиатский рынок?

— В Азии тоже достаточно жесткая конкуренция — там действуют и китайские компании, и корейские. С китайцами вообще тяжело конкурировать. У них государственная политика по поддержке их экспортных продуктов. Китай на межправительственном уровне заключает соглашения, которые позволяют китайским рабочим выезжать за границу на льготных условиях. У нас такой политики, к сожалению, нет.

Еще один важный момент: у азиатских девелоперов кредитование дешевле. Вот мы участвовали в тендере во Вьетнаме, и что? Приходит японская компания со своими деньгами, которые инвестируются на 25 лет под доходность в 3% годовых, и выигрывает.

- То есть это вопрос к нашей банковской системе, которая нашим девелоперам таких кредитов не дает.

— В том-то и дело.

- Вы не пробовали заимствования делать за рубежом под международные проекты?

— Да, это вариант. Я думаю, что уже некоторые текущие проекты частично обеспечим зарубежным финансированием.

- Китайским?

— Прорабатываются разные варианты, но пока рано говорить о какой-то конкретике.

- Кстати, много было разговоров, что в Россию придут китайские девелоперы и потеснят наши компании. Но до сих пор китайские проекты можно пересчитать по пальцам…

— На самом деле, все очень просто. Китай инвестирует юани, которые не так сильно обесцениваются, как рубли. Поэтому если любой зарубежный инвестор, вложивший деньги в Россию, видит, что через год его 100 миллионов долларов превратилось в 50, у него сразу возникает вопрос целесообразности таких инвестиций.

- В условиях столь сильной девальвации рубля наши строители не начнут пользоваться спросом за рубежом?

— Конкурентоспособность наших строителей может быть достигнута только за счет их технологического превосходства и наличия конкурентоспособных финансовых инструментов поддержки своей деятельности, а говорить об этом пока рано. В сфере подготовки профессиональных кадров мы все-таки 20 лет потеряли, которые сейчас тяжело наверстывать.

- У компании "Мортон" нет кредитов в валюте?

— Все наши кредиты рублевые и длинные — на семь лет. Cложностей с привлечением нового финансирования нет, мы не выбрали еще открытые кредитные линии. Например, по Сбербанку  мы взяли только 3,5 миллиарда при общем лимите в разы больше. Большую часть из этих денег мы уже погасили, и общий кредитный портфель по «Сбербанку» сегодня составляет около 1 миллиарда рублей.

Тем не менее, чтобы уменьшить кредитную нагрузку, мы решили сосредоточиться на проектах, которые можем реализовать в ближайшие семь лет. Все площадки, которые находятся за периодом освоения этого горизонта, мы готовы продать.

В прошлом году одну такую площадку в Подмосковье, в Балашихе, купил местный  девелопер. До конца этого года хотим реализовать еще две-три площадки.

- Какие новые жилые проекты Вы планируете запускать в этом году?

— Из новых проектов мы уже запустили «Столичные Поляны» в Москве и планируем начать строительство жилого квартала "Ильинское-Усово". Здесь уже построен первый километр транспортной системы «Стрела».

Беседовал Александр ЛЕКСАКОВ

Новости партнеров
Интерактив
  • Ничего особенного - был один бардак, будет другой

    49.8%

  • Дались вам эти новостройки, «вторичка» куда лучше

    5.1%

  • Порядок наведут, но цены взлетят до недосягаемых высот

    24.7%

  • Давно пора, «долёвка» - это сплошное воровство

    20.4%

Проголосовали: 915
Новости партнеров
Новости партнеров
Наверх
Авторизация
He правильное имя пользователя или пароль
Войти через социальные сети
Регистрация
E-mail
Пароль
Подтверждение пароля
Введите код с картинки
He правильное имя пользователя или пароль
* Все поля обязательны к заполнению
Восстановление пароля
E-mail
Инструкции для восстановления пароля высланы на
Смена региона
Идет загрузка...
Произошла ошибка... Повторить
правила комментирования материалов

Регистрация пользователя в сервисе РИА Клуб на сайте Ria.Ru и авторизация на других сайтах медиагруппы МИА «Россия сегодня» при помощи аккаунта или аккаунтов пользователя в социальных сетях обозначает согласие с данными правилами.

Пользователь обязуется своими действиями не нарушать действующее законодательство Российской Федерации.

Пользователь обязуется высказываться уважительно по отношению к другим участникам дискуссии, читателям и лицам, фигурирующим в материалах.

Публикуются комментарии только на тех языках, на которых представлено основное содержание материала, под которым пользователь размещает комментарий.

На сайтах медиагруппы МИА «Россия сегодня» может осуществляться редактирование комментариев, в том числе и предварительное. Это означает, что модератор проверяет соответствие комментариев данным правилам после того, как комментарий был опубликован автором и стал доступен другим пользователям, а также до того, как комментарий стал доступен другим пользователям.

Комментарий пользователя будет удален, если он:

  • не соответствует тематике страницы;
  • пропагандирует ненависть, дискриминацию по расовому, этническому, половому, религиозному, социальному признакам, ущемляет права меньшинств;
  • нарушает права несовершеннолетних, причиняет им вред в любой форме;
  • содержит идеи экстремистского и террористического характера, призывает к насильственному изменению конституционного строя Российской Федерации;
  • содержит оскорбления, угрозы в адрес других пользователей, конкретных лиц или организаций, порочит честь и достоинство или подрывает их деловую репутацию;
  • содержит оскорбления или сообщения, выражающие неуважение в адрес МИА «Россия сегодня» или сотрудников агентства;
  • нарушает неприкосновенность частной жизни, распространяет персональные данные третьих лиц без их согласия, раскрывает тайну переписки;
  • содержит ссылки на сцены насилия, жестокого обращения с животными;
  • содержит информацию о способах суицида, подстрекает к самоубийству;
  • преследует коммерческие цели, содержит ненадлежащую рекламу, незаконную политическую рекламу или ссылки на другие сетевые ресурсы, содержащие такую информацию;
  • имеет непристойное содержание, содержит нецензурную лексику и её производные, а также намёки на употребление лексических единиц, подпадающих под это определение;
  • содержит спам, рекламирует распространение спама, сервисы массовой рассылки сообщений и ресурсы для заработка в интернете;
  • рекламирует употребление наркотических/психотропных препаратов, содержит информацию об их изготовлении и употреблении;
  • содержит ссылки на вирусы и вредоносное программное обеспечение;
  • является частью акции, при которой поступает большое количество комментариев с идентичным или схожим содержанием («флешмоб»);
  • автор злоупотребляет написанием большого количества малосодержательных сообщений, или смысл текста трудно либо невозможно уловить («флуд»);
  • автор нарушает сетевой этикет, проявляя формы агрессивного, издевательского и оскорбительного поведения («троллинг»);
  • автор проявляет неуважение к русскому языку, текст написан по-русски с использованием латиницы, целиком или преимущественно набран заглавными буквами или не разбит на предложения.

Пожалуйста, пишите грамотно — комментарии, в которых проявляется пренебрежение правилами и нормами русского языка, могут блокироваться вне зависимости от содержания.

Администрация имеет право без предупреждения заблокировать пользователю доступ к странице в случае систематического нарушения или однократного грубого нарушения участником правил комментирования.

Пользователь может инициировать восстановление своего доступа, написав письмо на адрес электронной почты moderator@rian.ru

В письме должны быть указаны:

  • Тема – восстановление доступа
  • Логин пользователя
  • Объяснения причин действий, которые были нарушением вышеперечисленных правил и повлекли за собой блокировку.

Если модераторы сочтут возможным восстановление доступа, то это будет сделано.

В случае повторного нарушения правил и повторной блокировки доступ пользователю не может быть восстановлен, блокировка в таком случае является полной.

Чтобы связаться с командой модераторов, используйте адрес электронной почты moderator@rian.ru или воспользуйтесь формой обратной связи.

Заявка на размещение пресс-релиза
Компания
Контактное лицо
Контактный телефон или E-mail
Комментарий
Введите код с картинки
Все поля обязательны к заполнению. Услуга предоставляется на коммерческой основе.
Заявка успешно отправлена