МОСКВА, 28 мая - РИА Недвижимость. Пунктам выдачи заказов компании "М.Видео" в ближайшем будущем будет сложно конкурировать с ПВЗ лидеров рынка в лице Wildberries и Ozon, и маловероятно, что они смогут попасть в топ-3 по масштабам сети и обороту заказов, считают опрошенные РИА Недвижимость эксперты рынка коммерческой недвижимости.
Накануне компания "М.Видео" объявила о запуске сети партнерских ПВЗ под вывеской своего бренда по всей России, для чего предпринимателям требуется помещение от 20 квадратных метров. В свою очередь "М.Видео" берет на себя предоставление базовых материалов для брендирования точки, включая фирменные элементы оформления. При этом, как ранее рассказывали РИА Недвижимость в сервисе "Яндекс Карты", в России по состоянию на апрель насчитывалось 231,1 тысячи пунктов выдачи заказов, что на 25% больше, чем годом ранее. В компании RWB заявляли о работе 94 тысяч ПВЗ под брендом Wildberries. В Ozon рассказывали о 85 тысячах ПВЗ под своим брендом. А в "Яндекс Маркете" не раскрыли число собственных пунктов выдачи заказов.
«
"Расширение сети ПВЗ со стороны "М.Видео" выглядит логичным ответом на изменение структуры потребления и рост доли онлайн-продаж. Рынок движется в сторону омниканальной модели. При этом войти в топ-3 рынка ПВЗ в краткосрочной перспективе будет крайне сложно. Крупнейшие игроки уже обладают высокой плотностью сети, развитой логистикой и большим объемом заказов. Даже при активной экспансии "М.Видео" речь, скорее, может идти о формировании заметного специализированного игрока в своей категории, чем о прямой конкуренции с универсальными платформами по масштабу сети", - заявил руководитель направления исследований и консалтинга Focus Technologies Михаил Васильев.
Запуск ПВЗ "М.Видео" едва ли сможет существенно изменить расстановку сил в онлайн-сегменте, согласен управляющий директор Российского совета торговых центров Олег Войцеховский. При этом, по его мнению, сеть ПВЗ может усилить позиции "М.Видео" в нише электроники и бытовой техники и частично перераспределить аудиторию в первую очередь за счет более удобной логистики, сервиса и условий получения заказов.
По оценкам эксперта по коммерческой недвижимости и сооснователя компании "МегаСклад" Максима Повтарева, "М.Видео" откроет не более 100 пунктов выдачи по всей России, тогда как лидеры рынка ушли в отрыв с десятками тысяч точек. Запуск проекта, как полагает эксперт, говорит о борьбе "М.Видео" за выживание своей бизнес-модели, а не о реальной претензии на лидерство в сегменте ПВЗ.
Не верит в успех ПВЗ от "М.Видео" и партнер риелторской компании Vysotsky Estate Сергей Смирнов. Он напоминает, что развитие сети пунктов выдачи заказов в классическом понимании связано с бизнесом по аренде помещений. "ВБ и Ozon выдают франшизу на открытие ПВЗ, франчайзи арендует помещение и ведет там бизнес, получая 4-5% от оборота товаров, прошедших через ПВЗ. Экономика выглядит так: в среднем в Москве и Подмосковье за помещение готовы платить от 100 до 300 тысяч рублей в месяц. И оборот должен соответственно покрывать не только расходы за помещение, но и зарплату сотрудников ПВЗ", – рассказывает риелтор, обращая внимание, что Wildberries своим агрессивным поведением уплотняет ранее открывшихся франчайзи, усредняя их оборот.
Как пояснил Смирнов, большим плюсом для "М.Видео" является то, что компания традиционно торгует дорогой техникой, работа с которой может обеспечить высокий оборот на один заказ. Вместе с тем, напомнил он, в этом же сегменте активно работает и "Яндекс Маркет". "М.Видео" здесь должно предложить нечто уникальное по процентной ставке с оборота, чтобы убедить в такой экономической ситуации открывать ПВЗ под их брендом. А франчайзи еще должны умудриться найти помещения. В "прокачанных" районах свободных помещений просто нет", – предупредил он.
При этом в ближайшее время "М.Видео" вряд ли начнет массово отказываться от площадей в торговых центрах, поскольку многие объекты могут быть заняты по долгосрочным договорам аренды, что не всегда позволяет оперативно выйти из локации, отметил управляющий директор категории "Коммерческая недвижимость" онлайн-сервиса "Авито Недвижимость" Олег Изотов.
Однако, как указал эксперт АТЭР Павел Люлин, решение "М.Видео" о развитии сети ПВЗ является важным сигналом для торговых центров. "Классический якорь электроники больше не обязательно должен занимать 1,5-3 тысячи квадратных метров. Часть продаж уходит в онлайн, а офлайн превращается в шоурум, сервисную точку, склад последней мили и пункт выдачи. "М.Видео" может постепенно сокращать неэффективные большие площади. Не везде и не сразу. В сильных ТЦ большие магазины останутся, потому что техника требует демонстрации, консультации и доверия. Но в слабых объектах формат большого магазина будет заменяться компактной точкой, выдачей, сервисом или вообще уходом", – предположил он.
Изотов в свою очередь обратил внимание, что "М.Видео" уже занимается оптимизацией своих площадей, например, открывая в некоторых торговых центрах компьютерные клубы. "Возможно, компания продолжит развивать подобные форматы – совместные проекты, субаренду и другие способы повышения эффективности использования площадей. Полный отказ от отдельных объектов возможен там, где это позволяют условия договоров аренды", - заключил он.
